Missie: U vaart met uw organisatie uw eigen koers, waarbij FAIC helpt u op koers te houden!

Uw organisatie behoort te voldoen aan wettelijke eisen, dus is er een beleid, administratie, AO/IC en een procesorganisatie. Doel: uw medewerkers of u cliënten te dienen. Dit geheel moet dan meer zijn dan effectief en efficiënt; accuraat, up-to-date en betrouwbaar. Vergelijkt u uw organisatie eens met een appel, waarbij het klokhuis uw administratie is. Inderdaad, uw administratie is het hart van uw organisatie! En vergeet niet: “Is een klokhuis rot, dan is de gehele appel rot”. Het belang van een goede en gezonde administratieve en beleidsmatige organisatie is duidelijk. Direct in het verlengde hiervan ligt het belang dat uw medewerkers zich op uw core business kunnen concentreren en met uw organisatie mee kunnen ontwikkelen. FAIC kan u vanuit jarenlange ervaring hierin ondersteunen.

Visie: “Wie verandering als tegenwind ervaart, vaart de verkeerde kant op!”

Het sluipt erin “want zo deden we het altijd al”. En natuurlijk is dat zo, maar het heden stelt andere eisen aan organisaties en dus mensen. Immers, “het verleden is geen voortzetting voor de toekomst!” Dit maakt dat verandering noodzakelijk is, dus moet er goed gekeken worden naar het eigen beleid en daaruit voortvloeiende processen. En ook binnen uw organisatie komt u daarin ongetwijfeld onvolkomenheden, doublures of andere ineffectieve zaken tegen, die u wilt of misschien wel moet (!) gaan veranderen:  Business Process Re-engineering. FAIC kan u daarbij ondersteunen, adviseren of begeleiden, zodat  “tijdens de verbouwing uw winkel gewoon open blijft”; Business Continuity.

Doel: Terwijl FAIC helpt, blijft u op koers, uw eigen koers!

De ervaring leert dat bij (ICT)projecten binnen organisaties veelal de eigen medewerkers niet of niet voldoende worden betrokken of kunnen worden vrijgemaakt voor een project. Dit vanwege de eigen drukke en primaire werkzaamheden, uw core business. En voor hen die toch deelnemen in het project, is dat dan veelal bijzaak, waardoor door een tekort aan aandacht voor het project de projectresultaten meestal tegenvallen en/of vertragen. In deze situaties biedt FAIC de helpende hand! Zoals door als achtervang binnen uw administratie te fungeren, uw procesbeschrijvingen te reviewen of bij te werken, of door deel te nemen in het project waarvoor u anders uw medewerkers aan hun kerntaken zou moeten onttrekken. In dit laatste geval treedt FAIC op als projectmedewerker en als intermediair naar de medewerkers toe, zodat ook zij nauw betrokken blijven.